2020年01月14日

王勝地丨相信奮斗的力量:下一個十年

作者:王勝地



王勝地,CCG常務理事,爸爸的選擇科技有限公司CEO



2019年1月7日,2020第三屆北京大學校友青年CEO俱樂部年會于中關村國家自主創新示范區會議中心隆重召開,爸爸的選擇CEO、北大青年CEO俱樂部理事長王勝地出席演講。會場500人座無虛席,主題演講,大咖分享,創業路演,匯聚來自北大青年創新創造的澎湃力量。






爸爸的選擇榮獲大會

【未名創星——太陽獎】


本次大會的主題是“相信奮斗的力量:下一個十年”。過往十年,全球商界格局巨變,中國創業巨頭豹變,下一個十年如何?日化行業又有哪些新動態,“寒冬”之中創業者又該如何破局讓企業煥發生機?爸爸的選擇CEO王勝地在演講、分享中給出了自己的答案。(以下為演講內容)

 



大家好,我是北大青年CEO俱樂部理事長,爸爸的選擇創始人兼CEO王勝地,很高興在2020年與大家相聚于此。2020很有意義,是我們俱樂部正式備案的第一年,我們成為了一個正式得到官方認可的組織,這是一大好事。介紹下我自己,我是北京大學化學與分子工程學院2000級校友,畢業后成為了一名連續創業者,之后在長江商學院學習了MBA課程,同時交換到美國康奈爾大學交換了半年。回國后繼續創業,賣掉了北京二環的房子,做了一款紙尿褲,叫爸爸的選擇。在沒有融資的情況下高速發展,2019年雖然是“寒冬”,但也比之前但銷售額增長了將近一倍。在創業征途中遇到的波瀾層出不窮,因為高血壓進過ICU,所以在此我給各位創業者一句忠告:金錢誠可貴,理想價更高,若為健康論,二者皆可拋。要以健康為重。


相信大家也感受到了最近的“寒冬”,互聯網企業裁員優化,很多公司倒閉關門……在如此嚴峻的現實中,對于我們來說重要的是,如何能把不利因素化為有利因素,如何在大家都難的情況下實現彎道超車。大家知道在冬天的時候基本上不用播撒農藥,為什么?因為太冷了,害蟲都被凍死了。現實中也是一個道理,不太“健康”的企業在冬天就會掛掉。你堅持下來了,但別人沒有,那么你就是贏家。從企業戰略的層面上也是這樣,不要想著對手如何如何,要堅持自己活下來并且努力取得良性增長。

 



今年的形勢確實比較嚴酷,我觀察我們北大青年CEO俱樂部的企業存活率要更高一些。正是因為我們堅持著健康增長的理念,俱樂部秉承著良性增長的價值觀,不需要泡沫式的、沒有根基的增長,華而不實的漂亮數據疾風過后必將腰斬。企業要創造價值,最好能夠盈利,不能一味的燒錢,不能為社會增添負擔。希望能有更多的校友創業者加入我們這個溫暖的大家庭,我們需要來自彼此的信心,一起拼搏,一起努力,一起奮斗。俱樂部創建三年來我們的內部分享、學習豐富多彩,敞開心扉的低成本交流學習讓我們共同越過了許多難關。

 

未來的十年,北大的青年創業者又該怎么做?北大青年創業者能夠永立時代潮頭,引領創業方向,為社會創造價值,在實現理想與財富自由的同時能夠擎起國之重任,拼搏奮進,不負韶華,創造令人尊重的企業。下一個十年,北大青年創業者繼續向前,成為先鋒,成為旗幟,成為盛世中華不可或缺的重要部分,引領更多中國創造在世界舞臺上向前去。

 



中國日化的下一個十年也是充滿機會的十年。這個行業和老百姓的生活息息相關,但是提到日化首先想到的是寶潔、聯合利華這樣的外資巨頭。大家看著貨架上擺放的琳瑯滿目的商品,看著品牌不一樣,仔細一看可能發現他們都來自這幾家公司。中國企業在IT、通訊等行業發展得這樣迅速那為什么日化行業沒有能拔得頭籌的企業呢?因為我們在基礎學科方面的研究相對比較薄弱,日化領域的人才相對較少,但這個差距也正在被逐步縮小。


我是北大化學專業出身,我一直在思考一個問題:為什么我們貨架上的日化產品大都是外資品牌,中國日化沒能出現一家世界五百強企業呢?我們專業每年輸出大量的日化人才,他們就業的首選也大多是這些五百強日化。留學時期為親友海淘紙尿褲的經歷更是刺痛了我,既然我是化學專業畢業,又有商科的系統訓練,我為什么不去做這件事?于是打造一家立足于中國的世界五百強日化企業成為了我的理想,爸爸的選擇也就此誕生。

 



爸爸的選擇進軍日化領域將近5年,我的有三個個深刻感受,一個是制造業要增強供應鏈的核心競爭力,上游生產原料不能太過依賴供應商,下游的銷售環節要控制好,保證產品健康的價格體系。第二是需要各個方面的核心人才,尤其是研發領域,打造產品力強的產品。最后要打造自己的品牌,不然就會陷入價格戰的漩渦。品牌力強,顧客是因為買著放心好用有面子才買,而不是圖便宜才買。中國手機可以暢銷世界各地,我相信有那么一天中國的日化產品也可以!

 

下一個十年依然是充滿變化,充滿挑戰的十年,也同樣是充滿機會,前途光明的十年。希望各位同仁一起努力,不負韶華,乘風破浪!謝謝大家。




文章選自PKU青年CEO俱樂部,2020年1月9日



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